一台扫地机，凭什么登上今年春晚又征服硅谷？

2026-02-09

2026年1月30日，美国硅谷。追觅科技以“智启未来 The Age of Dream Intelligence”为主题召开全球发布会，宣布其扫地机器人已在30个国家和地区登顶市场份额第一。而就在9天前，追觅集团正式官宣成为中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴。

一东一西，一场是全球市场的实力宣言，一场是国民品牌的荣耀加冕。短短8年，追觅究竟做对了什么，才能走得如此之快、如此之远？

答案的核心藏在“技术自立”四个字里

2017年，全球高端清洁电器市场还是外资的天下，戴森、iRobot凭借核心技术垄断市场，国内企业连一颗高效稳定的高速马达都无法自研，只能依赖进口或代工，毫无定价权和竞争力。

追觅深刻认识到，拥有核心技术的重要性，将“根技术自研” 作为核心战略：

追觅创始人俞浩带领清华团队潜心攻坚两年，成功推出10万转/分钟、效率58%的高速马达。

这颗马达，不仅性能比肩戴森，成本还大幅降低，一举打破外资垄断，也为追觅在清洁赛道站稳脚跟、走向世界奠定了底气。此后，追觅从未停下研发的脚步，每年将10%以上的营收投入研发，研发人员占比超70%，截至2025年5月，全球累计申请专利6379件，授权专利3155件，覆盖马达、智能算法、流体力学、具身智能等核心领域。

这种技术转型，让追觅摆脱了 “组装制造” 的低利润困境，产品溢价能力大幅提升——5000 元以上高端扫地机器人市场份额达 37.9%，成为高端市场领导者。

追觅以科技和时尚定义新一代中国品牌。

如果说技术是根基，模式转型则是腾飞之翼

追觅成立初期，是为小米代工吸尘器，但它从未满足于代工贴牌的角色，反而借着小米生态链的平台，快速积累生产和市场经验，仅用一年多时间，就登顶小米生态链吸尘器品类第一。这份成绩，让追觅更加坚定了打造自主品牌的决心。

2019年，追觅正式启动自主品牌战略，摆脱单一生态链依赖，构建自有渠道和品牌运营体系，以高端定位闯荡全球市场，从 “制造工厂” 升级为 “品牌企业”。

截至 2025 年，追觅产品覆盖 100 国，海外营收占比超 50%，30 个国家和地区市场份额第一，成为全球清洁电器领域的领跑者。

同时，不同于传统家电企业固守单一品类的局限，追觅以“技术复利”为逻辑，开启生态转型——从“清洁工具”向“家庭服务智能体”跨越，从清洁电器延伸到个人护理、大家电、无人机、汽车电驱等领域，实现了从“单一产品”到“全场景智能生态”的突破，真正从“卖产品”升级为“卖智能生活方式”。

这种模式转型，让追觅从 “价值链底端” 走向 “价值链顶端”，不再为他人做嫁衣，而是掌控研发、生产、渠道、品牌全价值链，实现可持续增长。

登上春晚，是国家叙事需要“可触摸的科技”

在中国商业语境中，春晚从来不只是流量平台，而是国家叙事的重要载体。从海尔、格力到支付宝、微信，能站上这个舞台的品牌，都是全民生活的“默认选项”。追觅的入选，无关营销，关乎时代情绪。

当“新质生产力”成为国家战略，当“科技自立自强”走进生活，国家需要一个既有硬核技术、又有大众触达、还能代表全球化竞争力的样本，追觅恰好契合所有期待：

6379件专利的技术厚度，南京40亿大家电基地的制造实力，覆盖100个国家和地区的海外版图；
走进3000万家庭普通人能触摸到的智能；

它从清华出发，敢于对标行业巨头，这份“少年气”的自信，正是当下中国科技最需要的精神符号。

春晚选择追觅，本质上是在宣告：中国的创新，不止于芯片与火箭，也可以是一台会捡鞋子的扫地机。

从清华实验室的一颗马达，到硅谷的全球宣言，再到春晚的国民加冕——追觅的8年，是中国硬科技崛起的缩影，也为更多中国品牌照亮了通往世界的路。

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一台扫地机，凭什么登上今年春晚又征服硅谷？

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